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门店转型升级-安徽合肥长江东路店物业清静管理要点及消防清静管理专项培训

揭晓时间：2019-05-20 11:33 浏览次数：1809

2019年以来乐讯官网之家合肥长江东路店起劲响应集团“大消耗”转型战略，为深刻吸收近期海内生产清静事故教训，进一步增强目今消防防控事情，物业守卫部司理李总向导全员学习《门店转型升级物业管理要点》及《消防清静》培训。

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李总针对新业态生长集团战略、物业条件、装修管理、运营时代管理举行了重点解说：
    一、集团战略：一个焦点，三个融合。“一个焦点”是指实体店的连锁，“三个融合”是指各人居与大消耗的融合、线上线下的融合、工业链上下游的融合。知足主顾新居拎包入住前的所有需求，做到终身服务，使主顾所有生涯需求都能在乐讯官网获得知足。

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二、物业条件

1、小家居向各人居融合：与家具建材商户基内情同，现状交付，电气屋个体商户会增添上下水。

2、各人居与大消耗融合：百货类、培训教育类、美甲、美发等业态基本为现状交付，个体会有上下水需求。超市、影院、儿童乐园、健身房等需要我们配合做一些基础建设。

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 三、装修管理 

原则：等同于通俗商户，按基建管理步伐和商户装修手册执行。

1、进场前：发商户装修手册，签署清静责任书，审核公司资质和施工计划，打点职员挂号。

2、进场后：班前培训交底，打点动火审批落实防火步伐，审核装修质料。

3、开业验收：外部报验、内部验收。

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四、运营时代管理

1、管理原则：谁的区域谁管理谁认真，公共区域提前协商处置惩罚原则。

2、客流、物流管理步伐（营业时间段的管理稳固），非营业时间段：a、增添区域脱离设施。如水晶防盗卷帘、门禁，阻止营业区域客流误入已关业区域；闭店清场时检查脱离装备设施是否正常。b、加班通过加班条收支；在不影响其他商户的条件下，可为影院、餐饮、儿童娱乐等新业态设置自力员工通道，新业态商户自行认真收支管理。

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团结消防清静培训，最后，李总强调“消防清静无小事，有备无患重在防”，要增强清静生产大检查的痕迹管理，清静生产的同时规范清静事情，为阛阓事情职员和消耗者营造温馨恬静、清静稳固的阛阓购物情形。






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