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用培训夯实河南分公司快速生长的基石

揭晓时间：2018-05-24 14:30 浏览次数：4508

       在集团战略的指导和推动下，河南分公司拓展程序正在加速、开店周期正在缩短、生长速率正在喷发。河南分公司的快速生长自然对人才的储备和建设提出了新的要求。

任职之才，在于修养

       为了跟上河南分公司的生长速率；为了打造合理的人才蹊径，使老店不因职员的抽调而泛起人才断档，使新店不因无人可用而泛起职员空位的情形；为了阻止新店新人陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的逆境。

    2018年5月22日—23日，河南分公司运营管理部团结财务部，举行了为期两天，旨在规范各店营业事情流程、明确事情标准、完善事情思绪、提高事情效率的年中培训—暨《乐讯官网之家2018年飞鹰妄想029期营业&财务一样平常事情综合培训》。参训职员为各分店选派的营业及财务职员，约120人。

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让标准事情规范化

        OA流程和ERP系统既是运营基础，也是高度标准化的事情，要求我们的营业职员要有很强的环节和细节把控能力。鉴于2018年以来，河南分公司新店增多，新进营业职员增多，而他们关于这套流程和系统还不是很熟悉的情形。运营部同事王卫芳和单世光依附多年的履历，系统地、详细地为各人举行条分缕析和重点解说，同时对其中的重点作业及易蜕化的环节举行案例说明，包管了培训质量。

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让统计事情细腻化

    岂论是报告统计照旧营销数据统计，都是向导做各项事情的参考依据，统计既不可少、更不可错。运营管理部同事赵军帅和李浩浩对营业一样平常用到的种种报告和报表举行了详细的培训。对种种报告、报表的基础要求举行了系统解说，并对它们的要点及要注重的重点，举行了重点标注和详加说明。

      

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让基础事情高效化

       在门店促销运动中，促销单的维护是否合理到位、收银速率的快慢，关系到一场落地运动的成败和主顾的消耗体验。郑州商都店营业内勤刘继颖和商都店财务部代收款主管靳众多，划分就促销单维护和B2B自助收银系统对各人举行了培训。刘继颖将自己多年来在事情中的所学所感所悟，毫无保存地给各人做了分享。靳众多对各店怎样更好地使用B2B系统，从而提高收银效率、提高主顾消耗体验做了详细解说。

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让宣传事情专业化

        一场运动的成败，在于计划和宣传，在计划已定的情形下，就看宣传是否到位。在新媒体时代，怎样使用好新媒体举行组合撒播，已成为运动组织者的必备课。随后，运营管理部同事苗东明对新媒体情形下的阅读习惯转变、主流新媒体的分类和特点及宣传流程和各人做了分享。分享竣事后，各人对新媒体及怎样举行运动宣传有了新的熟悉。

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        2018年5月23日18点，河南分公司年中大培训—暨第29期飞鹰落下帷幕。运营部认真人谢瑜和林森在终结式上做了讲话。他们说：乐讯官网之家是个学习型组织，我们要善于学习，喜欢学习。希望各人把今日所学，用以日后的事情，在以后事情中实时总结，学以致用。并要求这次参训的同事要发挥乐讯官网之家“传帮带”的优良古板，回去后做好转训事情，运营管理部随后会举行抽查审核。希望各人“聚是一团火，散似满天星”，在岗位中发光发热，用扎实的事情夯实河南分公司生长的基石。

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