中国家居建材流通业的龙头企业之一
中国市场着名商业品牌之一
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为增强部分的规范化管理,完善各项事情制度,提高效益,光谷店办公室以公司的物资采购管理制度为基础,团结部分自身现真相形,明确了部分内部和相关协作部分的事情责任目的,使采购管理越发规范化、标准化。
1.采购管理原则:(1) 预算管理原则;(2)统一采购原则;(3)职权疏散原则;(4)阳光透明原则。
2.采购流程:提出采购需求——采购询价——钉钉提倡申请——采购执行——验收货物——打点入库——结算。
3.采购历程中的廉政建设:(1)办公室与供应商签署采购条约时必需同时签署《采购廉政协议》,违反廉政协议的,公司将凭证协议划定追究供应商及当事人责任;(2)采购前,推荐供应商的内部职员须签字备案,若查实有糜烂行为,公司将追究当事人责任。
4.阳光采购。“阳光采购”驻足于科学化、合理化的采购制度和羁系制度,通过合理的竞价议价谈判,有用降低采购本钱,提高采购效率,阻止采购历程中的暗箱操作、吃回扣等贪污糜烂征象,是一种阳光下的采购行为。
作为物流与供应链管理领域主要的一部分,采购在社会中起的作用越来越大,通过这次培训使我们对企业的采购管理有了一个更周全、深刻的明确,在增强采购管理的同时,也不应该忽视企业的社会责任,实现完善的企业物资供应信息管理。