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为起劲推动阛阓员工岗位知识、手艺、履历的归纳提炼和有用分享，克日，针对物业守卫部分事情的岗位职责与事情要求再次强调与细化，对一样平常事情上的效果与缺乏举行总结，扬长避短、开拓立异，最大化的施展部分职能。

物业部宋司理系统化给淮南伙计工举行培训对现阶段物业管理事情提出的五点要求。

一、明确岗位职责，细化事情要求

1、认真周全落实集团公司的清静管理制度，确保本店谋划场合的消防清静、工业清静、人身清静以及谋划秩序的清静；

2、认真本店消防、空调、配电等物业隶属设施装备的一样平常维修和按期磨练保养，包管本店水、电隶属设施、装备及通讯系统的正常运行；

3、认真本店保安职员的一样平常管理、监视落实保安职员的岗位责任，确保本店谋划场合内外紧迫情形的实时妥善处置惩罚；

4、认真本店保洁职员的一样平常管理，监视落实保洁职员的岗位责任，确保本店谋划场合的整齐卫生；

5、认真协调本店与公安、消防、城管、安检等政府以及外地街道和物业单位的关系；

6、认真本店摊位装修计划的审批和装修施工的监视管理及验收；

7、认真本店物业维修计划的制订、审核及实验，做好大修技改工程预算及组织实验；

8、认真本店营业外时间商户收支样品的管理；

9、认真停车场车辆的疏导与管理；

10、认真本店种种现场促销、暂时促销物业摆放、用电的管控；

11、认真本店种种物业预算的制订与审核、上报；认真物业本钱控制、制订节能、降耗妄想和步伐；

12、认真本店种种物业设施的维保、厂方协调，及合作方的物业相同；

13、认真店面物业事情与分公司、集团相关物业部分对接事情；

14、完成向导交接的其他事情事项。

二、增强学习，一人多岗、一岗多能，实现物业岗位职能综合化

淮南店针对岗位职员设置计划，优化岗位设置，对新员工实验轮岗，为他们提供多个岗位的磨炼机会，让其在差别岗位上举行实践，起劲打造复合型人才；对老员工按期举行跨专业培训，一直拓宽相关专业知识面，变“一专”为“多能”；别的，还教育员工牢靠树立“一盘棋”的头脑，分工不分家，相互资助、相互补台、相互增进，携手做好部分相关事情。

三、提升服务水平，提高主顾消耗体验感

为了让主顾有个优异的购物情形，重点结构阛阓的硬件条件，让主顾的听觉（阛阓内部音乐）、视觉（公共区域的摆设）、嗅觉（阛阓的香薰）和触觉（清洁卫生的气氛）有着纷歧样的体验。

四、增强节能降耗事情

1、制冷季和供暖季前期，洗濯空调过滤网、送回风口、冷却塔填料；

2、制冷、供暖开机前洗濯过滤器、换热器、表冷器等换热装置，镌汰阻力、包管换热效率；

3、每年按期对空调风道、阀门和最后装备举行一次洗濯；

4、增设声控开关；

5、增设感应灯具；

6、增设节水龙头。

五、消防清静

1、消防清静管理应做到“清静第一，预防为主”，把消防清静作为头等大事来抓；

2、增强消防清静知识培训，提高提防意识；

3、消防清静事情要做到“抓重点、抓薄弱、抓细节”，不为隐患留逍遥。

通过此次培训事情，各人对物业守卫部分有了更深的熟悉与定位，我们要明确清静管理无小事，物业监视服务、节能降耗、消防清静等事情关于公司运营的主要性。我们要充分验展部分职能，调动全员的事情起劲性与主观能动性，在推进物业管理方面凸显效果、实现价值、施展能量！